Przeglądy maszyn, serwis klimatyzacji i drobne naprawy wracają do Ciebie, a przecież to nie są rzeczy, którymi Ty powinieneś się zajmować.
Czy nie da się tego zrobić tak, żeby Twój zespół po prostu wiedział co i jak robić, żebyś nie musiał się tym zajmować Ty.
Klient oczekuje, że sprzęt po prostu działa, a sala, szatnie i instalacje są bezpieczne i zadbane.
Żeby tak było, każdy przegląd musi mieć konkretną osobę odpowiedzialną i termin. Nie może wracać do właściciela dopiero po awarii.
Turbofirma pomaga w ustaleniu ról w zespole, dzięki czemu sprawdzanie, zgłaszanie i pilnowanie napraw dzieje się regularnie.
Kontrola bieżni, sprawdzenie ławeczek, serwis klimatyzacji czy zgłoszenie usterki trafiają do konkretnych ról w zespole.
Nie musisz wykonywać tych zadań sam. Dzięki Turbofirmie widzisz, kto za nie odpowiada, kto miał to zrobić i w razie czego, kto tego nie zrobił.
Osoby odpowiedzialne na kontrolę mają przestrzeń na zgłoszenie awarii do serwisanta i na zapisanie tego problemu na później. Dzięki temu od razu widać co zostało zgłoszone, kto się tym zajmuje i co nadal czeka.
Usterki nie giną w rozmowach na recepcji, nie czekają na Ciebie i nie trwają do momentu aż staną się kosztowną awarią.
Codzienna kontrola sali, cotygodniowe sprawdzenie sprzętu i okresowy serwis instalacji pojawiają się automatycznie we właściwym terminie.
Zespół nie musi pamiętać o wszystkim, a Ty nie musisz przypominać zespołowi.
Zacznij od jednego obszaru i włącz Turbo w Twoim klubie.
Poważniejszych i droższych awarii
Obniżenia zaufania klientów i trenerów
Drogich przestojów, a może nawet stwarzać zagrożenie bezpieczeństwa na Twoją odpowiedzialność
Przyszedłem do Tomka bo chciałem usprawnić nasz proces produkcji. Już po pierwszej rozmowie okazało się, że to tylko wierzchołek góry lodowej.
Dzięki naszym spotkaniom zacząłem inaczej patrzeć na firmę i zauważam rzeczy, których wcześniej nie widziałem.
To nie są typowe „konsultacje”, gdzie ktoś przychodzi i mówi Ci, co masz robić. Czuję się trochę jak na terapii, dzięki której dochodzę do ważnych wniosków.
Mega wartościowy proces – powinienem przez niego przejść już kilka lat temu.
Polecam każdemu, kto czuje, że coś nie gra, ale nie do końca wie, co i gdzie.
Alubest (stolarka aluminiowa)
Turbofirma to zupełnie inna półka jak chodzi o szkolenia biznesowe. Sprawdzone metody, praktyczne wskazówki na rzeczywiste wyzwania i indywidualne podejście sprawiły, że moja firma zaczęła się naprawdę prężnie rozwijać, a ja odzyskuję spokój.
Naprawdę mocno ich polecam.
Stolarnia Mietel
Role w firmie i ich obowiązki to mechanizm, który działa tak samo dobrze w każdej dziedzinie i na każdym stanowisku.
Nie ważne czy myślisz o konserwacji maszyn, zamówieniach supli, czy opłacenia podatków, wszystkie te obowiązki opierają się o podobne zagadnienia, które jesteś w stanie bez problemu skonfigurować w Twoim panelu Turbofirmy.
Zaczynasz od jednego procesu, reszta dochodzi stopniowo.
Na początku ustawiasz proste zadania dla siebie, patrzysz jak to działa, później łatwo oddajesz te obowiązki innym osobom w swoim zespole.
Jasny podział ról i obowiązków w firmie to narzędzie, które jest używane na całym świecie pod różnymi nazwami przez setki tysięcy firm.
W Turbofirmie zbudowaliśmy do tego aplikację, która pomaga "budzić" odpowiednie obowiązki wtedy kiedy trzeba.
Sprzęt się zużywa, sala wymaga uwagi, a drobne usterki pojawiają się niezależnie od tego, jak dobrze prowadzisz klub.
Umówmy się, masz dużo ważniejsze sprawy na głowie niż pilnowanie czy klima nie złapała grzyba i czy wszystkie kółka są nasmarowane.
Twoim zadaniem jest zbudować system, w którym właściwe osoby wiedzą, co sprawdzić, kiedy to zrobić i gdzie zgłosić problem.
Jeżeli nie przeszkadza Ci przepalanie swojego czasu na takie pierdoły, to nie musisz tego zmieniać, ale pamiętaj, że masz jeden czas. Kiedy poświęcasz go na to, wszystko inne stoi w miejscu.
Trener biznesu Turbofirma.pl