Po tym szkoleniu
Każdego dnia odpowiadałem na dziesiątki pytań, podejmowałem setki decyzji i miałem poczucie, że bez mojej zgody nic się w firmię nie wydarzy.
Zespół rósł, projektów przybywało, wyniki były coraz lepsze, a mimo to czułem, że zamiast budować firmę, coraz bardziej staję się jej operatorem.
I wiesz co było najgorsze? To nie był problem ludzi. To był problem mojego podejścia do delegowania.
Oddawałem zadania, ale nie oddawałem odpowiedzialności.
Samodzielność zespołu nie pojawia się sama...
Jeżeli nie zaczniesz jej budować, ludzie nadal będą przychodzić do Ciebie z pytaniami, decyzjami i problemami.
Każda odpowiedź, której udzielasz za nich, wzmacnia ich zależność od Ciebie, sprawia przez to, coraz trudniej wyrwać się z roli osoby, przez którą musi przejść wszystko.
Prowadzę firmę od 2013 roku. W ciągu kilku pierwszych lat popełniłem chyba wszystkie możliwe błędy: mikrozarządzanie, praca po 17 godzin dziennie i nieustanne poczucie winy, że wciąż robię za mało. Szukając rozwiązań, przeszedłem przez dziesiątki szkoleń i książek biznesowych.
W metodach, których uczę, często odwołuję się do technik wywodzących się z Japonii - od 2010 roku trenuję Japońskie Jujutsu (3 dan) i prowadzę swoją sekcję od 2017 roku.
Udostępniam ten e-book za darmo, bo wierzę, że wszyscy przedsiębiorcy zasługują na szczęśliwe życie, a wiem, że często u przedsiębiorców nie jest tak kolorowo.
Przyszedłem do Tomka bo chciałem usprawnić nasz proces produkcji. Już po pierwszej rozmowie okazało się, że to tylko wierzchołek góry lodowej.
Dzięki naszym spotkaniom zacząłem inaczej patrzeć na firmę i zauważam rzeczy, których wcześniej nie widziałem.
To nie są typowe "konsultacje", gdzie ktoś przychodzi i mówi Ci, co masz robić. Czuję się trochę jak na terapii, dzięki której dochodzę do ważnych wniosków.
Mega wartościowy proces – powinienem przez niego przejść już kilka lat temu.
Polecam każdemu, kto czuje, że coś nie gra, ale nie do końca wie, co i gdzie.
Alubest
To szkolenie jest krótkie, zostało stworzone z myślą o przedsiebiorcach którzy nie mają czasu bo zawsze jest milion spraw na głowie.
Skutki złego delegowania możesz odczuwać przez lata.
Dowiedz się, jak budować odpowiedzialność w zespole i uwolnić swój czas na działania, które naprawdę rozwijają firmę.